Управленческий и финансовый консалтинг.

       Управленческий учет – это учет деятельности предприятия в целях управления. Управленческий учет на предприятии предполагает ведение учета в таком виде, когда отчетность (информация), полученная на основе данных управленческого учета и предоставляемая управленческому персоналу, создает возможность принимать обоснованные управленческие решения.

       Основными видами отчетов, построенными на основе данных управленческого учета, являются:

• управленческий баланс;
• ликвидный баланс (стоимость компании);
• отчет о прибылях и убытках;
• отчет о движении денежных средств;
• отчеты по доходам, затратам и финансовым результатам по центрам финансового учета (ЦФУ): видам деятельности (бизнесам), проектам, инвестиционным планам, группам (и отдельным видам) продукции и подразделениям (отдельным сотрудникам) в разрезе статей доходов и затрат.

       Постановка управленческого учета на предприятии – это комплекс работ по разработке и внедрению в использование набора процедур и правила ведения управленческого учета, разработанных и документально оформленных сотрудниками предприятия с помощью специалистов нашей компании.

       Основным регламентным документом, разрабатываемым в процессе постановки управленческого учета на предприятии, является Положение об управленческой учетной политике предприятия, в которое включается:

• организационные основы ведения управленческого учета на предприятии;
• формы документирования хозяйственных операций в управленческом учете;
• способы оценки имущества предприятия в целях управленческого учета;
• методика (правила) и техника (организация) ведения управленческого учета в разрезе центров финансового учета и статей доходов и затрат.

       Дополнительно при постановке управленческого учета на предприятии в Положение об управленческой учетной политике может включаться раздел, определяющий лимиты отдельных видов расходов.

       Работы по организации управленческого учета на предприятии проводятся квалифицированными специалистами, имеющими успешный опыт постановки управленческого учета. В процессе организации управленческого учета применяются эффективные типовые методики, позволяющие выполнить работы более качественно и быстро, а также существенно снизить стоимость проекта постановки управленческого учета на предприятии.

       После постановки возможно проведение автоматизации управленческого учета на предприятии в целях снижения трудоемкости ведения управленческого учета, повышения его точности и оперативности.

       Следующей ступенью развития управленческого учета на предприятии служит постановка бюджетирования также с возможностью последующей автоматизации.

       Мы имеем успешный опыт выполнения проектов постановки управленческого учета на предприятиях и поэтому наши специалисты владеют весомым багажом ценных знаний и эффективных решений, помогающих нашим Клиентам снижать затраты и увеличивать прибыль, то есть повышать эффективность работы их предприятий.